AGL CONGO MET LE CAP SUR LA PERFORMANCE COLLECTIVE

Face aux défis d’un monde en mutation, AGL Congo amorce une transformation en profondeur de sa culture d’entreprise, en misant sur l’unité, l’agilité et la performance collective. Le programme “Pour un AGL Congo plus fort”, lancé fin avril 2025, pose les jalons d’un changement durable porté par tous les collaborateurs.


À l’initiative de son comité de direction, AGL Congo a lancé fin avril 2025 un programme structurant baptisé « Pour un AGL Congo plus fort », avec pour objectif de renforcer les fondations culturelles de l’entreprise. Une démarche ambitieuse centrée sur la cohésion, l’écoute et l’engagement collectif, dans un contexte où la capacité à s’adapter est devenue un levier clé de compétitivité.

Ce programme s’appuie sur un triptyque stratégique : les managers, les opérationnels et les fonctions supports, réunis à travers des sessions de team building. Ces temps de partage ont permis de mieux cerner les attentes internes et de poser les bases d’une culture d’entreprise modernisée.

En complément de ces ateliers, un questionnaire de diagnostic a été adressé à l’ensemble du personnel. Objectif : recueillir les perceptions sur plusieurs dimensions essentielles de la vie en entreprise, telles que l’environnement de travail, la communication interne, le management, la cohésion d’équipe, la reconnaissance et la culture d’entreprise.

Les résultats obtenus permettront d’alimenter une stratégie concrète d’amélioration continue, centrée sur les besoins réels des équipes.

De cette phase initiale est née une Task Force interne, pensée comme un moteur du changement. Elle se décline en trois entités complémentaires :

Les bâtisseurs du terrain, acteurs de la mise en œuvre quotidienne ;

Les passeurs de lien et d’action, garants de la cohérence entre vision et réalité ;

Le cœur stratégique, porteur de la vision globale de l’entreprise.

Ces équipes auront pour mission d’ancrer durablement cette transformation dans les pratiques, tout en favorisant l’écoute, la mobilisation et la circulation de l’information entre les services.

Une vision claire portée par la direction

Pour Christophe Pujalte, Directeur Régional AGL Congo/Angola, cette transformation s’inscrit dans une dynamique régionale forte :
« Dans un environnement en constante évolution, notre réussite repose sur la collaboration, l’agilité et l’engagement de chaque collaborateur. »
Il rappelle que le programme vise à faire d’AGL Congo un modèle d’excellence, au service du pays et du continent.

Ce programme n’est qu’un point de départ. D’autres actions seront déployées dans les semaines et mois à venir, afin d’impliquer durablement toutes les femmes et les hommes d’AGL Congo dans cette dynamique. Objectif : renforcer leur rôle d’ambassadeurs du changement et en faire de véritables relais internes de la culture d’entreprise renouvelée.